Karel Havlíček, Milan Kašík: Marketingové řízení malých a středních podniků

Nejedná se sice o novinku. Tato kniha již v nabídce nakladatelství Management Press již nějakou dobu je. Nicméně její pojetí marketingu v námi sledované oblasti, čerpá z klíčových zahraničních zkušenností a tak je stále dobrým podkladem pro ty, kdo se chtějí o našem oboru dozvědět více.

Cílem knihy zkušených odborníků Karla Havlíčka a Milana Kašíka Marketingové řízení malých a středních podniků (nakladatelství Management Press, brož., 172 str., doporučená cena 270 Kč), která vychází jako nový svazek edice  "Malé a střední podnikání", je ukázat možnosti (a ovšem také zvláštnosti) marketingového řízení malých a středních podniků, zejména v jeho propojení s řízením obchodních činností, neboť funkce marketingu a obchodu bývají v praxi malých a středních podniků velice často organizačně i personálně sloučeny.

     Tomu odpovídá i důraz knihy na praktické otázky tvorby a realizace marketingové a obchodní strategie, marketingového a obchodního plánování a řízení obchodních aktivit v malém a středním podniku (mimořádně přínosnou je v tomto směru příloha knihy, kterou tvoří příklad marketingového plánu výrobního podniku, jenž vychází z pozměněných podkladů skutečného podniku).

     Významným znakem autorského přístupu je celistvost pojetí problematiky. Tvorbu marketingové a obchodní strategie malého a středního podniku vřazují do kontextu strategického řízení a posloupnosti dalších oborových strategií (finanční, výrobní, personální) podniku. Podobně se tento autorský zřetel projevuje i v důrazu na téma inovace a kvality v marketingovém řízení MSP, role marketingových útvarů v inovačních aktivitách a řízení kvality jako marketingového nástroje.

     Autoři publikace do svého pojetí marketingového řízení malého a středního podniku promítají i zásady integrované marketingové komunikace a nejnovější poznatky moderního vztahového marketingu, resp. řízení vztahů se zákazníky. Značnou pozornost věnují i internetu jako marketingovému médiu i pracovnímu nástroji malého a středního podniku.
     Neopomíjejí samozřejmě ani osvětlení „základů“ (volba produktových skupin, výzkum a segmentace trhu, určení cenové strategie, volba distribučních cest, volba optimální komunikační strategie atd.), bez nichž je tvorba účinné marketingové koncepce nepředstavitelná.

     Manažerům a majitelům malých a středních podniků se tak dostává další ucelené pomůcky, která jim umožní rychlou orientaci jak v teoretických, tak i v praktických problémech této velice důležité funkční oblasti podnikového řízení – řízení marketingových činností.

Petr Frey